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08 January
2019

大汉资产系统2010年半年度工作会议顺利举行

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7月24日,大汉资产系统12家子分企业的单位领导以及管理、招商、物业等多个部门的负责人齐聚澳门新莆京娱乐网站总部六楼大会议室,一同回顾过去六个月经营管理的得失,反思差距与不足,并就下半年度各项经营管理工作展开精心筹备。会议由大汉资产企业总经理王勇主持,傅胜龙总裁、大汉城镇建设有限企业总经理鲁积华、学问人资中心总经理邹明参加了本次会议。

首先,王勇总经理代表资产企业作资产管理系统2010年上半年度业绩报告。报告从“优化组织管控,加强规范管理”、“摸清资产家底,强化财务监管”、“重视服务标准,组织服务培训”、“参与新项目商业规划,蹲点引导老项目招商运营”等四个方面,简述了大汉资产企业各专业线在上半年时间内的管理措施与成效。报告通过客观详尽地数据与表格,综述了上半年资产企业的经营成果以及整个资产系统各子分企业在日常经营管理过程中的共性问题。

 

王总的报告引起了大家的共鸣与心声,在接下来的四个小时里,各单位负责人及管理团队的代表,分别向与会的领导和同仁汇报了本单位经营管理情况,诚恳地道出了自身的不足,并切合实际的改进措施表明决心,并将这些措施落实到人,落实到具体的时间点。

随后,王总用个“越来越”对各单位的汇报进行了小结:一是经营者越来越注重算账,成本意识增强,经营数据是企业经营的“晴雨表”,可以直接地反映企业整体经营状况及长短处,关注数据,就是关注企业经营的途径重要之一;二是找问题越来越精准,找到了重点、难点和关键点,这些点能帮助大家有的放矢地开展工作;三是订措施越来越实际,细化的措施与有益于下一阶段工作的开展。

会议最后,傅胜龙总裁以“大事会做,小事愿做”的企业学问观点为引子,提出了对大汉资产企业工作的看法。傅总表示,身为大汉资产系统的一员,在经营管理工作过程中应保持“精耕细作”的工作态度,时时自省,用心做事;在这个过程中,要切实地敬重劳动,敬重成果,让员工尤其是一线作业层的员工得到真真正正的实惠,这是企业的发展之源,更是企业的职责所在。

傅总一再鼓励每一位与会人员:大汉资产系统身为从大汉城建“出嫁”的“名门闺秀”,拥有实力雄厚且极具品牌价值的“娘家”,大家应时时自信。资产系统不是羸弱的枝叶,而是一颗扎根于肥沃土壤、生长在阳光之中的树苗,这颗树苗将伴在城建的侧畔,独立长成为一棵参天大树;为将大汉这个城市要素的综合体打造成为气势恢弘的“大汉商业帝国”而不懈努力!

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